为深化医药卫生体制改革，推进建立三级医院带二级医院的服务模式和服务体系，更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用，加强二级医院能力建设，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，深化医药卫生体制改革。2017年9月12日下午，中心领导杜主任的带领瞿卫主任，立彦主任，邓双清，王媛，顾正勇，黄蓉一行人莅临分中心进行每月一次的质量监督与每半年一次的分中心全员座谈会。
首先由傅主任向中心领导汇报了分中心上半年工作情况，在全科有七位同事参加职称考试的前提下动员全员参与编写仪器项目SOP，在质量控制方面我们在不断完善与提高，2018年分中心增加输血，传染病项目的室内质控与江苏省临检中心室间质评增项，为提高检验质量9月份分中心进行了人员与岗位的调整，培训。
质量监督班组就分中心的实际情况给我们做相关指导，首先要建立组织结构图，定岗位职责，进行文件控制程序的编写，做到新进人员考核，岗前培训，不合格事件分析处理结果，增加组长职责，制定文件培养内部监督员实现实时监督，提高检验质量。
希望接下来每月的质量监督，能不断提高分中心全员人员的质量意识，努力不断提高，很好的利用三级医院专业技术优势提高分中心业务水平，提高检验质量，服务于基层医疗。
